더 이상 통하지 않을 때 생기는 오픈 스페이스에서 나올 수 있다 비전은 우리를 미래로 인도하는 수준 높은 명료함으로 새로운 시각을 갖는 것을 포함된다 그것은 새로운 형태의 현실을 향한 첫 걸음 이 된다집단적인 스토리텔링으로 영혼을 성장시키기 위해서,
지도자는 조직원들로 하여금 조직의 신화 를 창조하거나 포용하게 만들어야 한다 그렇게 함으로써 지도자는 그들이 누구이며 모든 일이 잘 돌아가게 되었을 때 조직이 어떻게 보일 것이라는 데 대해서 다른 사람들이 이야기를 할 수 있는 오픈 스페이스를 유지할 수 있다
한 일을 소중히 여기도록 만들어야 한다 그래야만 그들이 그것에 대해 편안하게 느끼고, 변화를 불편함 없이 받아들일 수 있을 것이다진정으로 위대한 지도자는 자신이 다른 사람들과 마찬가지로 기본적으로통제할 수 없는 존재라는 사실을 이해한다리더십은
유지하는 역할을 한다 이것은 달리 말하면 지도자가영감을 불러일으키는 구조를 제공한다는 뜻이다오픈 스페이스 기술은 다섯 명에서 천 명까지의 그룹이 매우 짧은 시간안에 복잡한 문제를 효과적으로 다루기 위해 자발적으로 신속하게 조직된다 이
공간(open space)이 있다 마찬가지로, 전세계 각지에서 수십만 명의 사람들이 이런 류의 오픈 스페이스구조에서 만나 온갖 종류의 효과적인 프로그램과 계획과 결과를 만들어냈다오픈 스페이스 모임에서 진행자(facilitator)는
따라 이 사람에게서 저 사람으로 끊임없이 이동하며 재분배된다시대의 필요에 따라 다른 유형의 지도자가 나타난다 그러므로 우리 모두 지도자이거나 리더십을 발휘할 잠재력을 지니고 있다고 볼 수 있다이런 리더십이 어떻게 발전할 수 있느냐의
깊은 곳의 초자연적인 존재와 접촉할 수 있는 지도자가 필요하다 이마왕은 원초적인 깊은 힘의 세계, 모든 것이 유래하는 영혼의 세계 를 대표한다 서양인들은 이 마왕을 통제하거나 방향을 바꾸거나 무해한 존재로 바꾸려고 노력한 반면에, 동양인들은
카리스마와 정열을 지니고 있다 반면에 합리적인 지도자는 구조와 논리적인 의사 결정과 통제에 더 많은 관심을 보인다오늘날 우리에게 필요한 지도자는 진취성과 합리적 이상을 겸비한 인물이다 우리에겐 지하 세계로내려가 마왕으로 상징되는 보다
you must listen carefully to understand. You are to choose the best response to each question.
영혼의 특성을 반영한다1. 누가 오든지, 그 사람이 적합한 사람이다2. 무슨 일이 생기든지, 그것이 생겨야 할 유일한 일이었다3. 언제 시작하든지, 그때가 적절한 시기이다4. 그것이 끝났을 때 끝난다영혼은 강요될 수 없기 때문에, 이들 원칙은 근본적이다
진정한 지도자가 존재하는 기업은 일반적으로 기업 침략자나 다윈의 적자 생존전략을 추구하는 악한으로 치부될 수 있다오늘날은 엄청난 사회적인 변화와 변형으로 인해 지도자가 부족하다 우리는 지금까지 지도자가 질서와 행동 계획을 세우고,
있는 여지가 있는일종의 침묵과 공허의 장소인 오픈 스페이스로 사람들을 인도해야 한다 일단 ......해야만 했다 와......였을지 모른다 와 ......라면 이라는 생각을 청산하고 나면, 무한한 미래를 생각할 수 있게 된다 사람들은 온갖 종류의 새로운 대안을 내고
신속하게 반응해야 하는지 이해하려면, 조직을 영화라고 생각해보면 된다 옛날 영화는 활동 사진 대신 정지된 스냅 사진을 화면에 비추었다 그러다가 누군가가 스냅 사진을 보다 빨리 돌리기 시작하면서, 움직이는 영상이 나오게 되었다 영상이
매우느슨하게 조직되어 있었고 비공식적인 관계를 유지하고 있었다 그러나 마을과 시장이 생김에 따라,사회는 보다 조직화되기 시작했다 조직도 비슷한 발달 단계를 거친다 처음에는 기업가가 무질서한구조에서 일을 시작한다 그러다가 차츰 합리적인
지도자 출현우리는 소수나 단 한 사람 의 리더십이 우리를 혼란으로부터 구해주고 모든 의문에 답을 제시해 주리라고 기대해선 안 된다 오늘날은 변화의 시대에 대응하여 새로운 유형의 집단적 리더십이 나타나고 있다 이 집단적 리더십은 상황에
리더십의 5가지 기능 각각에 대해 구체적인 임무를 가지고 있다비전을 가지고 영혼을 일깨우기 위해, 리더는 비전을 말로 설명하는 데 그쳐서는 안 된다 지도자는저 깊은 곳, 영혼의 영토 에서 나온 비전을 찾아야 한다 이것은 상황이 급변하고, 낡은 방식이
구조적으로 영혼을 유지하기 위해, 지도자는 영혼에서 나온 구조를 육성해야 한다 지도자는 이야기에- 6 -서 나오는 영혼을 추적 할 수 있어야 한다 사람들의 이야기는 그들이 관심을 가지고 있는 사안과 흥미를 나타내는 데 도움이 된다 이 과정은 대학에서 길을
In this section of test, you'll have an opportunity to demonstrate your ability to understand spoken English. There are three parts to this section with special directions for each parts.
어디에서 이런 토픽을 토론하고 싶은지 적어두고, 관심 있는 사람들은 그 모임을 찾아간다 그 결과는 매우생산적이다 이런 환경에서 지도자는 기본적으로 영혼이 나타나도록 공간을 열고, 그런 다음에는 일이 이루어지도록 계속 그 공간을 열린 상태로
조직에서 일어나고 있는 일도 마찬가지 방식으로 생각해볼 수 있다 조직은 점점 더 빠른 속도로 변하고 있으며, 우리는 그 속도를 따라갈 때 더 잘 적응할 수 있다 이것은 우리가 지엽적인 것은 포기하고 흐름을 따라가야 한다 는 것을 의미한다

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